+7 (499) 653-60-72 Доб. 355Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 525Санкт-Петербург и область

Какие критерии используются для ранжирования бизнес процессов

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Бизнес-процесс - это логичный, последовательный, взаимосвязанный набор мероприятий, который потребляет ресурсы, создаёт ценность и выдаёт результат. Моделирование бизнес-процессов - это эффективное средство поиска путей оптимизации деятельности компании, позволяющее определить, как компания работает в целом и как организована деятельность на каждом рабочем месте. Под методологией нотацией создания модели описания бизнес-процесса понимается совокупность способов, при помощи которых объекты реального мира и связи между ними представляются в виде модели. Для каждого объекта и связей характерны ряд параметров, или атрибутов, отражающих опредёленные характеристики реального объекта номер объекта, название, описание, длительность выполнения для функций , стоимость и др.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Бизнес-процессы: что это, зачем нужны, как использовать на практике.

2.1 Оценка важности и проблемности бизнес-процессов предприятия

Суханова, ассист. Куренков, ассист. Лунева, ассист. Цапко, доц. In this paper we set up criteria and methods of assessing the effectiveness of business processes, the use of which allows you to select the most effective technology implementation of the business process of the developed alternatives.

Carried out "pilot" testing of the developed regulations for the implementation of the project for a common information space in an electronics manufacturer. Исследования, проводимые в данной работе, связаны с развитием единого информационного пространства ЕИП на приборостроительном предприятии далее просто предприятие [1]. Следует отметить, что рассматривается класс приборостроительных предприятий, выполняющих деятельность на основе системы заказов.

Каждый заказ предприятия выполняется посредством запуска проекта. Само понятие ЕИП включает в себя комплексную программно-аппаратную телекоммуникационную среду, обеспечивающую непрерывный обмен данными и объединяющую все информационные ресурсы организации. Процессный подход к управлению является одним из наиболее передовых подходов, который поддерживается большим количеством разработчиков информационных систем далее ИС. Таким образом, внедрение и использо-вание процессного подхода к управлению предприятием является одним из условий успешной организации ЕИП.

В ходе внедрения процессного подхода к управлению предприятием возникает задача совершенствования существующей системы его бизнес-процессов. Сложность использования данных методов для приборостроительного предприятия состоит в том, что они не учитывают проектную специфику его профильной деятельности, сильно зависимы от квалификации специалистов, выполняющих работы по совершенствованию структуры, и не позволяют оперировать какими-либо количественными оценками для доказательства преимущества одной структуры бизнес-процессов над другой.

Исходя из этого, целью данной работы является разработка критериев эффективности выполнения бизнес-процессов приборостроительного предприятия. При совершенствовании какого-либо бизнес-процесса, возможна разработка нескольких вариантов технологий его выполнения.

Эти варианты иллюстрируют различные пути развития предприятия в зависимости от имеющихся в распоряжении ресурсов. Формально проводимую оценку бизнес-процесса можно представить следующим образом. Каждый бизнес-процесс B i выполняется по определенной технологии T i. При совершенствовании бизнес-процесса B i вырабатывается усовершенствованная технология его выполнения T 1 i может быть выработано несколько решений T 2 i , T 3 i и т.

На основе критериев эффективности выполнения бизнес-процессов необходимо оценить, действительно ли выработанная технология его выполнения T 1 i T 2 i , T 3 i и т. Такую оценку предлагается осуществлять на основе анализа моделей бизнес-процессов.

Для того чтобы получить сравнительную оценку критериев эффективности выполнения по какому-либо бизнес-процессу, предлагается использовать метод анализ иерархий МАИ Т. Саати [7]. Метод анализа иерархий позволяет осуществить сравнительную оценку характеристик бизнес-процессов по критерию, а также позволяет проранжировать рассматриваемые для оценки критерии между собой и получить итоговое числовое значение эффективности по сравниваемым бизнес-процессам.

Авторами статьи был проведен анализ деятельности приборостроительных предприятий космической отрасли. На основании работ [8 — 12], с учетом выявленных типовых проблем, установленных для каждой группы бизнес-процессов, общих требований внедряемых информационных систем типа PLM были разработаны критерии эффективности выполнения бизнес-процессов приборостроительного предприятия.

Полученные результаты представлены ниже:. Совершенствование технологии выполнения бизнес-процессов разработки изделия. Данные критерии являются мерой того, является ли взаимодействие бизнес-процессов прозрачной и понятной процедурой для сотрудников предприятия, насколько устранены трудности, возникающие при выполнении бизнес-процессов разработки изделия, а также насколько была усовершенствована технология разработки изделия с учетом современных достижений в данной области.

Трудности связаны с неравномерным распределением временных ресурсов, что вызывает постоянный авральный режим выполнения этапов завершающих разработку изделия. В результате, разрабатываемая документация на изделие КД не всегда соответствует изготавливаемому изделию, и возникающие проблемы при производстве решаются по ходу его изготовления.

Также однозначно не определен порядок инициации процессов разработки и порядок распределения ответственности. Среди критериев этой группы можно выделить следующие:. Сохранение и накопление знаний о проектных решениях, полученных при разработке изделия. Критерии этой группы позволяют оценить, насколько стало возможным использование опыта предыдущих разработок при выполнении новых проектов, предусмотрены ли в бизнес-процессах разработки изделия процедуры обращения к базе знаний схемотехнических и конструкторских решений, процедуры формирования архивов при получении решений по новому изделию.

Также критерии этой группы позволяют оценить уменьшение зависимости деятельности отделения от конкретных сотрудников. Совершенствование технологии управляющих бизнес-процессов. Выполнение проектной деятельности по разработке изделия требует управленческого участия, контроля и координации со стороны руководства отделения.

Управление связано с планированием деятельности по проекту, управлением версиями документов проекта, управлением требованиями и рисками проекта и пр.

Критерии данной группы показывают эффективность данного управления и эффективность координации деятельности при выполнении проектов по разработке изделия. Автоматизация выполнения деятельности. Данные критерии являются признаком увеличения производительности деятельности, как по разработке изделия, так и по управлению разработкой изделия путем ее автоматизации.

Критерии показывают, как были модифицированы бизнес-процессы отделения с точки зрения максимальной автоматизации рутинных процедур, использования средств электронного документооборота и современных ИС.

Для оценки и выбора наиболее эффективной технологии выполнения бизнес-процесса сначала следует проранжировать критерии, на основе которых будет проводиться данная оценка. Для ранжирования критериев в соответствии с методом МАИ необходимо разработать матрицу сравнительных суждений. Матрица сравнительных суждений является важной компонентой МАИ, в данной матрице значения элементов основаны не на точных измерениях, а на субъективных суждениях эти матрицы подготавливаются экспертами.

На основании установленных сравнительных суждений разработанной матрицы необходимо определить такие параметры как максимальное собственное значение l max , индекс согласованности матрицы ИС и отношение согласованности ОС [7]. Для вычисления ОС, а также ИС и l max требуется вычислить вектор приоритетов ВК , каждый элемент которого вычисляется следующим образом [7]:.

Если разработанная матрица суждений является согласованной, то полученный вектор приоритетов можно использовать для ранжирования бизнес-процессов следующим образом:. ВБП рассчитывается для разработанных вариантов бизнес-процессов при их оценке. Результатом комплексного ранжирования бизнес-процессов является однозначное выявление оптимальной информационной модели бизнес-процессов, которая является приоритетной для данного предприятия в конкретный момент времени.

Внедрение выбранной информационной модели бизнес-процессов на предприятии позволяет значительно повысить эффективность труда, что положительно сказывается на рентабельности бизнеса. Решетнева при создании единого информационного пространства проектирования и испытаний бортовой радиоэлектронной аппаратуры космических аппаратов.

В качестве основных результатов проделанной работы можно выделить следующие положения. Создана методика оценки эффективности бизнес-процессов на основе метода анализа иерархий. Показан порядок ранжирования разработанных критериев и порядок проведения оценки эффективности бизнес-процессов. Ершова Т. Елиферов В.

Процессный подход к управлению. Елиферов Процессный подход к управлению организацией. Репин В. Бизнес-процессы компании: построение, анализ, регламентация. Моделирование бизнес-процессов. Андерсен Б. Инструменты совершенствования. Саати Т. Принятие решений.

Метод анализа иерархий. Лунева Е. Цапко Г. VIII Всеросс. Томск , 3—5 марта Ковшов, Ю. Назаров, И. Ибрагимов, А. Вичугова А. Юткин , О. Климкин, А. Академика М. Решетнева — Красноярск, Введение Исследования, проводимые в данной работе, связаны с развитием единого информационного пространства ЕИП на приборостроительном предприятии далее просто предприятие [1].

Разработка критериев эффективности выполнения бизнес-процессов предприятия Авторами статьи был проведен анализ деятельности приборостроительных предприятий космической отрасли. Полученные результаты представлены ниже: 1.

Среди критериев этой группы можно выделить следующие: 1. Сохранение и накопление знаний о проектных решениях, полученных при разработке изделия Критерии этой группы позволяют оценить, насколько стало возможным использование опыта предыдущих разработок при выполнении новых проектов, предусмотрены ли в бизнес-процессах разработки изделия процедуры обращения к базе знаний схемотехнических и конструкторских решений, процедуры формирования архивов при получении решений по новому изделию.

Среди критериев этой группы можно выделить следующие: 2. Совершенствование технологии управляющих бизнес-процессов Выполнение проектной деятельности по разработке изделия требует управленческого участия, контроля и координации со стороны руководства отделения. Среди критериев этой группы можно выделить следующие: 3. Автоматизация выполнения деятельности Данные критерии являются признаком увеличения производительности деятельности, как по разработке изделия, так и по управлению разработкой изделия путем ее автоматизации.

Среди критериев этой группы можно выделить следующие: 4. Литература 1.

Критерии оптимизации бизнес-процессов

В статье рассматривается методика оценки эффективности бизнес-процессов в агропромышленном комплексе. Ключевые слова. Бизнес-процесс, эффективность, результативность. PhD student at the Institute of Economics and Finance APK Federal state budgetary educational institution of higher professional education "Krasnoyarsk state agrarian university" senior teacher Federal state budgetary educational institution of higher professional education "Krasnoyarsk state agrarian university" Diana Martey London School of Economics, Depertment of Finanse OLD 3. Businessprocess, efficiency, effectiveness. Для оперативной оценки эффективности бизнес-процессов по исследуемым показателям достаточно разбить значения коэффициентов показателей на три части: низкие, средние и высокие. В таблице 1 представлены следующие критерии оценки основных бизнеспроцессов предприятия.

Таким образом существует необходимость ранжирования процессов для Критерии для анализа методов диагностики: Для выявления методов анализ методов диагностики бизнес-процессов: Для сравнения используется

Вы точно человек?

Введение и постановка проблемы: В начале каждого проекта по описанию бизнес-процессов аналитик сталкивается с задачей выбора приоритетных для оптимизации процессов. Она характеризуется основными вопросами: Как понять насколько глубоко необходимо прорабатывать и описывать процессы? Как вычислить процессы, которые препятствуют получению прибыли. Сколько процессов необходимо совершенствовать? Оптимизация работы бизнеса достаточно долгий, сложный и затратный процесс, поэтому необходимо на начальном этапе определить какой объем работ необходимо проделать и сколько ресурсов для этого будет необходимо. При этом заказчика зачастую интересует какой эффект нужно ожидать от проделываемой работы. При оптимизации бизнес-процессов работает принцип Парето [1], что еще раз доказывает значимость первичной диагностики. Метод должен позволить в кратчайшие сроки и с минимальными трудозатратами, и со стороны заказчика, и со стороны аналитика, понять объем предстоящих работ, план по оптимизации в соответствии с проблематикой и целями организации.

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ

В современных условиях многие компании повышают свою конкурентоспособность за счет создания холдинговых структур, объединяя тем самым под общим управлением процессы разработки, производства и дистрибуции товаров и услуг. Интегрированная холдинговая структура - совокупность материнской компании и контролируемых ею дочерних предприятий, связанных единым технологическим циклом и объединенных одним видом бизнеса, с целью снижения общих издержек, завоевания новых секторов рынка и повышения конкурентоспособности [4]. Современные методики оптимизации бизнес-процессов направлены на улучшение состояния процессов одной бизнес-единицы. Когда речь заходит о бизнес-процессах интегрированных холдинговых структур, то появляются дополнительные аспекты, требующие разработки новых методик оптимизации в зависимости от принципов построения холдинга, типов отношений и других факторов. Методы совершенствования процессов управления зародились ещё в начале прошлого столетия у Фредерика Тейлора.

При создании модели бизнес-процессов организации приходится решать задачу выделения отдельных бизнес-процессов.

Ранжирование бизнес–процессов

Суханова, ассист. Куренков, ассист. Лунева, ассист. Цапко, доц. In this paper we set up criteria and methods of assessing the effectiveness of business processes, the use of which allows you to select the most effective technology implementation of the business process of the developed alternatives. Carried out "pilot" testing of the developed regulations for the implementation of the project for a common information space in an electronics manufacturer.

Практическая работа 1. Анализ уровня зрелости процессов

Категория: Бизнес. Похожие презентации:. Методология ИТ-консалтинга. Инжиниринг и анализ бизнес-процессов. Лекция Практическая работа 1. Анализ уровня зрелости процессов.

Таким образом существует необходимость ранжирования процессов для Критерии для анализа методов диагностики: Для выявления методов анализ методов диагностики бизнес-процессов: Для сравнения используется

Сравнительный анализ методов диагностики бизнес-процессов

Часть 1. В предыдущих публикациях был рассмотрен первый этап построения и оптимизации деятельности предприятия "Разработка модели "как есть". В этой и последующих публикациях будут рассмотрены второй и третий этапы: "Анализ модели "как есть" и "Разработка модели "как надо", но только применительно к бизнес-процессам.

Закон не называет обстоятельства, с учетом которых оно подлежит удовлетворению. В ответе сказано, что нет оснований не доверять судмедэксперту Бурдаковой Е.

Однако при этом организации следует заранее определиться с основными существенными условиями сделки и быть готовой к неукоснительному исполнению собственных обязательств. Переподготовка требует особых навыков. Карта учащегося может быть оформлена в любом многофункциональном центре.

Полученные авансом деньги идут в счет компенсации за моральный и материальный ущерб.

По-иному обстоит дело с поместьем: в прежние годы помещик был лишен права распоряжения, а порой и права владения землей (это было в том случае, если помещик покидал службу).

Для этого делается соответствующий запрос. Справка, выданная финансовым учреждением, о том, что квартира с обременения снята, предоставляет возможность зафиксировать момент окончания ипотеки, о чем ставится штамп на свидетельстве о регистрации собственности. Спасибо Светлана Качурина 26. У компании Билайн имеются два активных предложения в этом плане: постоплатная и предоплатная расчётные системы. Это важный документ, удостоверяющий личность. Доказательствами могут послужить побои жертвы, разорванная одежда и т.

По условиям кредитного договора должник платит определенную сумму строго по графику, указанному в документе.

В Ленинградской области разрешённым является период с 09. Основные случаи, когда требуется предоставить копию свидетельства о рождении ребенка: Проведение амбулаторного лечения в поликлинике или в стационаре. Водитель перестроился в крайнюю правую полосу для обгона или поворота направо и сбил .

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Моделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.